GTMとは？Googleタグマネージャーの正しい知識と設定方法まで説明します！

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

この戦略を加速させるにはデザイン／デジタル人材の採用／育成が不可欠であり、体験のデザインに強みを発揮するGoodpatchをDX推進パートナーとしてお迎えくださいました。 嬉しいことに青井代表は、Goodpatchの「事業やサービス、組織の本質と向き合い、内側からデザインする」という思想にシンパシーを感じてくださったといいます。かつて組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchが痛みの中で手にした思想であり、机上の空論ではなく、リアルに組織をデザインしてきた知見を高く評価いただいたのです。

// 目次 プラグインが入ります

h2なぜリサーチが必要なのか？

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

この戦略を加速させるにはデザイン／デジタル人材の採用／育成が不可欠であり、体験のデザインに強みを発揮するGoodpatchをDX推進パートナーとしてお迎えくださいました。 嬉しいことに青井代表は、Goodpatchの「事業やサービス、組織の本質と向き合い、内側からデザインする」という思想にシンパシーを感じてくださったといいます。かつて組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchが痛みの中で手にした思想であり、机上の空論ではなく、リアルに組織をデザインしてきた知見を高く評価いただいたのです。

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

この戦略を加速させるにはデザイン／デジタル人材の採用／育成が不可欠であり、体験のデザインに強みを発揮するGoodpatchをDX推進パートナーとしてお迎えくださいました。 嬉しいことに青井代表は、Goodpatchの「事業やサービス、組織の本質と向き合い、内側からデザインする」という思想にシンパシーを感じてくださったといいます。かつて組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchが痛みの中で手にした思想であり、机上の空論ではなく、リアルに組織をデザインしてきた知見を高く評価いただいたのです。

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

この戦略を加速させるにはデザイン／デジタル人材の採用／育成が不可欠であり、体験のデザインに強みを発揮するGoodpatchをDX推進パートナーとしてお迎えくださいました。 嬉しいことに青井代表は、Goodpatchの「事業やサービス、組織の本質と向き合い、内側からデザインする」という思想にシンパシーを感じてくださったといいます。かつて組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchが痛みの中で手にした思想であり、机上の空論ではなく、リアルに組織をデザインしてきた知見を高く評価いただいたのです。

h2そもそもリサーチとは？

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

この戦略を加速させるにはデザイン／デジタル人材の採用／育成が不可欠であり、体験のデザインに強みを発揮するGoodpatchをDX推進パートナーとしてお迎えくださいました。 嬉しいことに青井代表は、Goodpatchの「事業やサービス、組織の本質と向き合い、内側からデザインする」という思想にシンパシーを感じてくださったといいます。かつて組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchが痛みの中で手にした思想であり、机上の空論ではなく、リアルに組織をデザインしてきた知見を高く評価いただいたのです。

h3調査対象者像を明確にする

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

この戦略を加速させるにはデザイン／デジタル人材の採用／育成が不可欠であり、体験のデザインに強みを発揮するGoodpatchをDX推進パートナーとしてお迎えくださいました。 嬉しいことに青井代表は、Goodpatchの「事業やサービス、組織の本質と向き合い、内側からデザインする」という思想にシンパシーを感じてくださったといいます。かつて組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchが痛みの中で手にした思想であり、机上の空論ではなく、リアルに組織をデザインしてきた知見を高く評価いただいたのです。

h3調査対象者像を明確にする

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

この戦略を加速させるにはデザイン／デジタル人材の採用／育成が不可欠であり、体験のデザインに強みを発揮するGoodpatchをDX推進パートナーとしてお迎えくださいました。 嬉しいことに青井代表は、Goodpatchの「事業やサービス、組織の本質と向き合い、内側からデザインする」という思想にシンパシーを感じてくださったといいます。かつて組織崩壊の危機を乗り越えたGoodpatchが痛みの中で手にした思想であり、机上の空論ではなく、リアルに組織をデザインしてきた知見を高く評価いただいたのです。

• リストのタグはこの表示リストのタグはこの表示
• リストのタグはこの表示リストのタグはこの表示
• リストのタグはこの表示リストのタグはこの表示
• LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）
  • 子リストのタグはこの表示リストのタグはこの表示
  • 子リストのタグはこの表示リストのタグはこの表示
  • 子リストのタグはこの表示リストのタグはこの表示

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

export const initializeButtonFadeIn = (
  targetSelector: string,
  topFixedValue: string = '80%',
  fadeInDelay: number = 500
): void => {
  const targetElement = document.querySelector<HTMLElement>(targetSelector);

  if (!targetElement) {
    console.warn(`Element not found for selector: ${targetSelector}`);
    return;
  }

  targetElement.style.opacity = '0';
  targetElement.style.position = 'fixed';
  targetElement.style.top = '100%'; 
  targetElement.style.transition = 'top 0.6s ease, opacity 0.6s ease'; 


  setTimeout(() => {
    targetElement.style.top = topFixedValue;
    targetElement.style.opacity = '1';
  }, fadeInDelay);
};

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV LifeTime Value、顧客生涯価値　 を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

h4調査対象者像を明確にする

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

テーブルの イメージ	テーブルを作った時のイメージです
テーブルの イメージ	テーブルを作った時のイメージです

テーブルのイメージ	テーブルのイメージ	テーブルのイメージ
テーブルを作った時のイメージですテーブルを作った時のイメージですテーブルを作った時のイメージです	テーブルを作った時のイメージですテーブルを作った時のイメージですテーブルを作った時のイメージです	テーブルを作った時のイメージですテーブルを作った時のイメージですテーブルを作った時のイメージです

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

参照：Introducing the new Google Analytics

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

アフターデジタル社会を見据え、「売らない店」を標榜する丸井グループ。年間約2億人が来店する商業施設「マルイ」「モディ」のお客さまを、累計会員数700万人を超えるクレジットカード「エポスカード」につなげ、LTV（LifeTime Value、顧客生涯価値）を高める「体験の提供」に経営の舵を切っています。

記事をシェア